A Inteligência Artificial deixou de ser um tópico de TI para se tornar um pilar da estratégia corporativa. Como tal, sua supervisão é uma responsabilidade direta do Conselho de Administração. A solução mais eficaz é a criação de um Comitê de IA e Tecnologia.
1. O Mandato (Charter) do Comitê
O propósito do comitê deve focar em questões estratégicas: alinhar as iniciativas de IA com os objetivos de longo prazo, supervisionar a gestão de riscos associados à IA (éticos, de segurança, etc.), e garantir que os investimentos em tecnologia estejam gerando o valor esperado. A Fundação Dom Cabral oferece excelentes insights sobre a modernização da governança.
2. A Composição do Comitê
O comitê deve ser multidisciplinar, incluindo conselheiros com background em tecnologia, finanças, risco e estratégia. É fundamental ter um membro do C-level (como o CTO ou o CDO) participando como convidado para fazer a ponte entre o conselho e a operação.
3. Os KPIs a Serem Monitorados
O comitê não deve monitorar a performance dos algoritmos, mas sim o impacto da IA no negócio. Os KPIs devem refletir isso: KPIs de Valor (ROI dos projetos, novas receitas), KPIs de Risco (incidentes de segurança, auditorias de viés) e KPIs de Capacidade (nível de maturidade da equipe).
Estruturar um comitê dedicado é o primeiro passo para uma governança de IA madura. A DG5 Intelligence auxilia corporações na criação desses modelos de governança.
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